Unterschiede

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--- qx1:qx1_3:1_3_1_aufgaben_team [28.06.2018 15:03] – [Beispiele] traichel
+++ qx1:qx1_3:1_3_1_aufgaben_team [03.07.2018 14:13] (aktuell) – [Anleitung: 1.3.1 Aufgaben und Rollen des Teams definieren] traichel
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 ====== Anleitung: 1.3.1 Aufgaben und Rollen des Teams definieren ======
-<- [[qx1:qx1_3:start|Qx1.3 Teamdefinition]]
+{{::pfeil_oben.png?15|}} [[qx1:qx1_3:start|Qx1.3 Teamdefinition]] \\
+<- [[qx1:qx1_2:start|vorherige]] | [[qx1:qx1_3:1_3_2_aufgaben_team|nächste]] ->
 ===== Zweck der Aufgabe =====
 Zur administrativen Unterstützung des Managementbeauftragten bei der Einführung des UMS/EnMS wird ein Managementteam gebildet, welches dahingehend Aufgaben übernimmt und in regelmäßigen Treffen den Fortschritt der Einführung sowie die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüft. Um geeignete Teammitglieder auszuwählen, werden in dieser Aufgabe die zu erfüllenden Verpflichtungen im jeweiligen Verantwortungsbereich und daraus resultierenden Kompetenzanforderungen verbalisiert.
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 ===== Beispiele =====
-Beschreibung
+      Energieverantwortlicher Vibrationsdämpfung
-    Energieverantwortlicher Vibrationsdämpfung
         Abbildung von Datenquellen zum Energieverbrauch im Bereich Vibrationsdämpfung (WS1) im System
         Pflege der systemischen Abbildung der Datenquellen (WS1) bei Veränderungen
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         Analyse und Bewertung der Wirksamkeit der Verbesserungsmaßnahmen
-    Energieverantwortlicher Schalldämmung
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+      Energieverantwortlicher Schalldämmung
         Abbildung von Datenquellen zum Energieverbrauch im Bereich Schalldämmung (WS2) im System
         Pflege der systemischen Abbildung der Datenquellen (WS2) bei Veränderungen
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         Organisation der Umsetzung beschlossener Maßnahmen im Bereich Schalldämmung
         Analyse und Bewertung der Wirksamkeit der Verbesserungsmaßnahmen
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-    Energieverantwortlicher Verwaltung
+      Energieverantwortlicher Verwaltung
         Abbildung von Datenquellen zum Energieverbrauch im Bereich Verwaltung im System
         Pflege der systemischen Abbildung der Datenquellen bei Veränderungen